Por Roberto Zapotoczny Costa, MSc
Vivemos em um mundo onde os riscos à integridade de líderes empresariais, autoridades públicas e influenciadores se tornaram mais complexos e imprevisíveis. A proteção executiva, enquanto disciplina estratégica, exige hoje uma integração total entre os níveis operacional, tático e estratégico. Essa conexão reflete princípios fundamentais da administração, como o planejamento e a coordenação enfatizados por Fayol (1916) e Chiavenato (2014), mas agora aplicados a um cenário de ameaças híbridas.
O contexto histórico e a evolução dos riscos
A prática da segurança pessoal remonta às civilizações antigas, como os Pretorianos em Roma, e evoluiu através dos séculos até a institucionalização de órgãos como o U.S. Secret Service no século XIX. No entanto, a proteção de executivos no setor privado consolidou-se apenas nas décadas de 1970 e 1980, impulsionada pela globalização e pelo aumento da criminalidade urbana.
Se no passado a segurança era vista apenas como escolta armada, hoje ela é compreendida como uma coluna da gestão de riscos corporativos. Conforme sugere Max Weber (1947), a racionalização dos processos e hierarquias claras são fundamentais para a eficácia desses sistemas.
A Tríade da Proteção: Operação, Tática e Estratégia
No nível operacional, concentram-se as ações diretas: planejamento de rotas e escolta. Aqui, a eficiência depende da padronização de procedimentos (Fayol, 1916). O nível tático atua na coordenação e adaptação. Como destaca Mintzberg (2003), a estratégia se realiza por meio de decisões emergentes; em proteção, isso significa ajustar planos em tempo real frente a crises. Já o nível estratégico define o propósito: a proteção executiva ligada à governança corporativa e à continuidade dos negócios, reforçando o valor da segurança como um ativo de sustentabilidade (Porter, 1985).
A nova realidade: do risco teórico ao impacto real
A necessidade dessa integração tornou-se dramática com eventos recentes. O assassinato de Brian Thompson, CEO da UnitedHealthcare, em dezembro de 2024, em Nova York, marcou um ponto de inflexão global. O crime revelou que a vulnerabilidade não se restringe a zonas de conflito, mas permeia rotinas corporativas comuns, exigindo o que Ulrich Beck (1992) define como uma antecipação reflexiva na “sociedade de risco”.
A consequência foi imediata: no índice S&P 500, o número de empresas que investem formalmente na proteção de seus líderes saltou de 24% para 38% em apenas um ano (EQUILAR, 2025). Além do risco físico, o nível tático agora enfrenta o “ativismo hostil” e o assédio digital. Relatórios de 2025 indicam que ataques motivados por ideologia contra executivos cresceram exponencialmente, exigindo que a inteligência de segurança monitore dados privados (PII) para evitar emboscadas planejadas via doxing.
No cenário brasileiro, a proteção de autoridades também enfrenta desafios recordes. Durante as campanhas de 2024, foram registrados 88 atentados contra políticos (APCF, 2024). Esses episódios reforçam que a segurança não é um custo, mas um pilar de compliance. Quando a estratégia falha em reconhecer o ambiente polarizado, a operação torna-se vulnerável. Este é o cenário do Brasil.
É necessário observar que a América Latina enfrenta uma “militarização do risco” político e corporativo. Abaixo, apresento casos recentes que ilustram falhas operacionais e a necessidade de inteligência estratégica:
1. Equador: o assassinato de Fernando Villavicencio (2023)
Este caso é o exemplo mais crítico da falha na conexão tática. O candidato à presidência foi morto a tiros ao sair de um comício em Quito.
- Falha Operacional: Villavicencio foi colocado em um veículo comum, sem blindagem adequada, em uma zona de dispersão de público sem perímetro isolado.
- Lição Estratégica: O crime foi orquestrado pela gangue Los Lobos a partir de ordens de dentro de prisões. Isso demonstra que a proteção moderna deve incluir o monitoramento de ameaças provenientes do crime organizado transnacional, e não apenas o risco imediato no local.
2. Argentina: o atentado contra Cristina Kirchner (2022)
A tentativa de assassinato da então vice-presidente em Buenos Aires expôs erros graves nos anéis de segurança.
- Falha de Perímetro: O agressor conseguiu aproximar-se a centímetros do rosto da autoridade com uma arma carregada em meio a uma multidão de apoiadores. Não havia um cordão de isolamento (cordão de contenção) que garantisse a distância mínima de segurança.
- Lição Tática: O uso de “anéis de proteção” falhou porque a equipe de segurança permitiu a quebra da bolha de proteção para contato direto com o público em um ambiente de alta polarização política.
3. Colômbia: ameaças híbridas contra Francia Márquez (2023-2024)
A vice-presidente Francia Márquez tem sido alvo recorrente de atentados que utilizam tecnologia e explosivos.
- Inteligência Preventiva: Em 2023, sua equipe de segurança descobriu 7 kg de explosivos instalados na rota que levava à sua residência particular. Em 2024, o veículo principal de sua caravana foi atingido por disparos de fuzil em uma emboscada no sudoeste do país.
- Lição Estratégica: Estes casos reforçam a necessidade de varreduras técnicas (TSCM) e contra-vigilância constantes, especialmente para lideranças que atuam em territórios controlados por facções ou guerrilhas.
4. México: o risco corporativo e o “Nearshoring” (2024-2025)
No setor privado, o México exemplifica o aumento de sequestros expressos e extorsões contra executivos de multinacionais.
- Estratégia de Continuidade: Empresas de logística relatam que cartéis estão infiltrando funcionários em redes de distribuição e sequestrando motoristas ou executivos para forçar a cooperação.
- Proteção Executiva Moderna: Deixa de ser apenas escolta e passa a ser inteligência de logística segura, integrando rastreamento 24/7 e veículos blindados com botões de pânico.
Conclusão
A conexão entre operação, tática e estratégia traduz-se em um sistema integrado onde cada nível sustenta o outro. Casos recentes provam que a falha nessa cadeia pode ter custos irreparáveis para a imagem institucional e a sucessão empresarial. Como propôs Porter (1985), a gestão estratégica da segurança é um diferencial competitivo. Em última análise, essa integração assegura não apenas a integridade física do protegido, mas a própria sustentabilidade e resiliência da organização perante um futuro incerto.
Referências Bibliográficas
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Mestre em Educação, Administração e Comunicação. Tecnólogo em Polícia Ostensiva e Preservação da Ordem Pública. Graduado em Administração de Empresas. Pós-graduado em Política e Estratégia (USP). MBA em Gestão Empresarial. Especialista em Administração de Segurança e professor da Universidad Comillas de Madrid (Espanha). Possui cursos pela ESG – Escola Superior de Guerra. Especialista em Gerenciamento de Segurança e Crises (Israel) e em Inteligência Policial (EUA).